Werden Warengruppenmanager in Zukunft bereit sein, mehr als 3 Minuten in die Vorbereitung einer Warengruppenstrategie zu investieren? Einem kürzlich erschienenen Artikel der Financial Times zufolge identifiziert Spotify einen 3-Minuten-Song als perfekte Übereinstimmung.
"Wir investieren erst dann in Technologie, wenn die Welt wieder normal ist!". Viele Anbieter von Beschaffungslösungen berichten, dass sie dies in Gesprächen mit potenziellen Kunden hören. Ich höre das jetzt mehr denn je!
Ich erinnere mich an den Tag, an dem ich das RAQSCI-Modell kennenlernte, um die Geschäftsanforderungen von Stakeholder an die Beschaffung zu bewerten. Regulatory, Assurance of Supply, Quality, Service, Cost, and Innovation - ich kenne es auswendig.
Ist die "UBERisierung der Beschaffung" das nächste große Ding? Die Umrisse einer neuen Wirtschaft lassen sich erahnen: Arbeitslosigkeit, Mindestlöhne und Pay-per-Use-Modelle in vielen Bereichen unseres Lebens.
In den 1980er Jahren entstanden die ersten strategischen Rahmenwerke für das Beschaffungswesen, die den strategischen Charakter der Beschaffung im Unternehmen verdeutlichten. Die Beschaffung erhielt mehr Aufmerksamkeit, da sie sich auf die Rentabilität, die Leistung und die Lieferantenbeziehungen auswirkte.
In der Beschaffungsbranche gibt es gemischte Gefühle über Warengruppenmanagement. Die Art und Weise, wie es heute verstanden und angewandt wird, rechtfertigt oft nicht die Existenz von Warengruppenmanagement. Das ultimative Ziel des Warengruppenmanagements ist es, ein echter Partner für das Unternehmen zu sein und einen Mehrwert zu schaffen. Die meisten Warengruppenmanager sind dieser Rolle nie wirklich gerecht geworden. Testen Sie sie!
Viele Beschaffungsexperten bereiten sich darauf vor, sich im Jahr 2023 den folgenden bedeutenden Herausforderungen in der Beschaffung zu stellen. Erstens gibt es einen offensichtlichen Wandel im Beschaffungswesen, den ich bei einem Treffen mit vielen Beschaffungsexperten auf der DPW und der ProcureCon EU im vergangenen September beobachten konnte.
Letzten Monat habe ich das Interview für unsere virtuelle Keynote auf der DPW mit dem Titel "Strategie in Zeiten des Umbruchs - Die Rolle des Beschaffungs-CEO" mit Cyril Pourrat, CEO von BT Sourced, und Susannah Streeter, Financial Analyst, abgeschlossen.
Nachhaltige Beschaffung ist in der Beschaffungsbranche derzeit ein sehr aktuelles Thema. Organisationen, insbesondere Beschaffungsexperten, stehen unter zunehmendem Druck, ihre Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) zu verbessern. Hinzu kommt, dass große Unternehmen und ihre Stakeholder dies zunehmend von ihnen erwarten. Die Aufwertung der Rolle der nachhaltigen Beschaffung ist von entscheidender Bedeutung und notwendig, um auf diesen Druck zu reagieren.
Wenn man für die Automatisierung der Warengruppenstrategie wirbt, besteht eine der schwierigsten Aufgaben darin, einem Kunden zu erklären, dass die Datenintegration NICHT der Schlüssel zum Erfolg ist. Zumindest nicht zu Beginn der Reise zur "Digitalisierung des Warengruppenmanagements".
Vereinigte Staaten
1801 Broadway Suite 500 Denver CO 80202
Österreich
Krenngasse 12 8010 Graz
Kroatien
Medvescak 98 10000 Zagreb
