Die Beschaffungsleistung ist immer ein spannendes Thema und kann viele Kontroversen über die Wertberechnung, die Anerkennung durch die Finanzteams usw. auslösen.

Ich glaube, dass viele Benchmarks in Bezug auf genaue Werte und Prozentsätze nicht allzu ernst genommen werden sollten. Ein Vergleich dessen, was gut funktioniert und wo sich leistungsstarke Teams von anderen unterscheiden, ist jedoch immer eine gute Sache, um Verbesserungsmöglichkeiten und Potenziale zu erkennen.

In der jüngsten Studie von Deloitte wurden einige der traditionellen und weniger traditionellen KPIs untersucht, um den Unterschied zwischen leistungsstarken CPOs und Teams und anderen zu verstehen.

Ich denke, das Spannendste für mich ist, wo die Teams die Pläne übertroffen haben und wie das im Vergleich zwischen den beiden Kohorten aussah - die Unterschiede in diesem Bereich waren ziemlich verblüffend.

Wie würden Sie sich mit diesen Organisationen/Teams vergleichen, wenn Sie Ihre Leistung bei diesen KPIs betrachten?

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