Preisanstieg und Volatilität im Jahr 2022 - welche Maßnahmen Ihr Unternehmen ergreifen muss

Preiserhöhungen und Preisschwankungen sind für viele Beschaffungsorganisationen ein großes Problem, und es werden viele Ressourcen eingesetzt und Anstrengungen unternommen, um die negativen Auswirkungen von Preiserhöhungen durch Lieferanten abzumildern. Für viele geht es aber auch darum, sicherzustellen, dass die Materialien für die kontinuierliche Produktion von Waren bereit und verfügbar sind.

Die folgende Abbildung zeigt zwei interessante Information - die Maßnahmen, die die CPOs zur Bekämpfung von Inflation und Volatilität ergreifen, und den Prozentsatz der Fachleute, die sich auf die Warengruppe konzentrieren und für 2022 Preiserhöhungen erwarten.

Die Maßnahmen umfassen:

• Verstärkte Zusammenarbeit, die in der Regel ein großer Hebel ist, um sehr komplexe Ziele zu erreichen
• Stärkere Nutzung von Alternativen oder innovativen Produkten
• Entwicklung neuer Strategien
• Nutzung vertraglicher Befugnisse oder Klauseln

Auch der Prozentsatz der Fachleute, die in ihren jeweiligen Warengruppen mit Preissteigerungen und Volatilität rechnen, gibt zu denken.

Der operative/taktische Ansatz bei der Beschaffung von Waren und Dienstleistungen reicht nicht mehr aus, und Unternehmen müssen strategisch denken, zusammenarbeiten und Beziehungen zu ihren Lieferanten aufbauen.

Warengruppenmanagement ist nach wie vor der Goldstandard, um diese Ziele zu erreichen. Dennoch wird es oft falsch interpretiert oder nicht erfolgreich umgesetzt. Gründe dafür sind Kapazitäts- oder Ressourcenbeschränkungen, schlechte Abstimmung mit den Stakeholdern, aber auch innerhalb der Beschaffung, unvollständiges Wissensmanagement und vieles mehr.

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