Es ist schwierig, eine Veränderung zu akzeptieren - noch immer ist die politische Ordnung, an die wir gewöhnt waren, aus dem Gleichgewicht geraten. Der entfesselte Ost-West-Konflikt wird auf allen Ebenen und Dimensionen unseres persönlichen und beruflichen Lebens bestehen bleiben. Wir müssen akzeptieren, dass das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage länger dauern wird als erwartet, da die Transformation der neuen geopolitischen Kräfte Jahrzehnte dauern wird.

Der Berufsstand der Beschaffer wird sich erneut verändern müssen. Es wird keine Pause nach der Epidemie geben, es wird ein Kampf und viel harte Arbeit im Beschaffungswesen geben. Wir müssen die Bemühungen vieler Beschaffungsexperten wertschätzen, denn der Job wird hart.

In vielen Unternehmen ist die Lieferkette/Beschaffung heutzutage das Thema Nummer eins. Infolgedessen müssen Unternehmen zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um die Lieferung von Waren und Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen und in der erforderlichen Qualität sicherzustellen.

Die gute Nachricht

Das Beschaffungswesen wird an Bedeutung gewinnen, hoffentlich gefolgt von entsprechenden Budgets und echter Aufmerksamkeit des Managements (was wir in der Vergangenheit nicht erlebt haben). Es müssen Taten folgen:

- die schnellere Einführung von Technologien zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und neuen Arbeits- und Kooperationsmethoden
- Erhöhung der strategischen Kompetenzen der Beschaffungsteams, um den Geschäftsanforderungen gerecht zu werden
- Marktinformation wird eine wichtige treibende Kraft bei der Durchsetzung fundierter Entscheidungen sein
- Schnelllebige Strategien für Warengruppen, Lieferanten und Risiken, um den ständigen Veränderungen der Marktherausforderungen und Geschäftsanforderungen gerecht zu werden

Eine Krise ist wiederum eine Gelegenheit für die Beschaffungsfunktionen, sich zu verbessern. Kostensenkungen verlieren an Priorität. In vielen Unternehmen wird es andere Sprachen geben.

Es ist eine Revolution, und das ist gut so, denn die Evolution war nicht in der Lage, die Rolle und die Wahrnehmung der Beschaffung zu verändern. Die neue Matrix, in der das Beschaffungswesen agiert, soll jedoch den gewünschten Wandel ermöglichen.

Bei Cirtuo, das in den letzten Jahren Standards für die Warengruppenstrategie gesetzt hat, haben wir gesehen, dass viele große Unternehmen die notwendigen Schritte in diese Richtung unternehmen. Die Mehrheit der Unternehmen ist noch nicht so weit. Ich hoffe, dass Ihr Management die Weisheit besitzt und schnell handelt, um dies zum Besseren zu ändern.

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Im Zuge von tausenden entwickelten Warengruppenstrategien hören wir oft: "Kurzfristig müssen wir z. B. einige Beschaffungsmaßnahmen durchführen, Störungen in der Lieferkette beheben, unsere Qualitätsprobleme in den Griff bekommen. Wozu brauchen wir eine Strategie - ist das nicht eher etwas Mittel- oder Langfristiges?"

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