Die Pandemie hat sich auf die meisten Branchen und Länder erheblich ausgewirkt. Eine der wichtigsten Folgen ist der Mangel an Fachkräften und Arbeitskräften, die den Märkten und Branchen zur Verfügung stehen.
Dies ist für alle, die in der Beschaffungsbranche arbeiten, keine Neuigkeit. Laut der EY 2022 Global CPO Survey haben die Beschaffungsabteilungen damit zu kämpfen, die "überdurchschnittlich hohe" Fluktuation und die Abwanderung von Mitarbeitern, die die Funktion verlassen, einzudämmen.
Die Auswirkungen der COVID und die Folgen der geopolitischen Schocks wurden in der Umfrage als perfekter "Beschaffungssturm" beschrieben, der zu einem globalen Kampf um die Gewinnung und Bindung von Talenten führt. Doch wie soll die Beschaffung funktionieren, wenn die Funktion keine Mitarbeiter rekrutieren oder halten kann, da die Einstellung von Mitarbeitern auf der Prioritätenliste der Unternehmen weit unten steht?
Um besser zu verstehen, wie Beschaffungsorganisationen auf die Ungewissheit der Welt nach der Pandemie reagieren, befragte EY fast 100 Chief Procurement Officers (CPOs). Die Umfrage ergab wertvolle Einblicke in die wichtigsten Prioritäten und Herausforderungen der heutigen Beschaffung.
Die EY-Umfrage "2022 Global CPO Survey" erhielt Antworten aus der ganzen Welt und umfasste Daten aus Branchen wie Einzelhandel, Energie, öffentlicher Sektor, Konsumgüter, Telekommunikationsmedien, Gesundheitswesen und Verkehr mit einem durchschnittlichen Ausgabenvolumen von 1 bis 2,5 Milliarden US-Dollar.
Wichtigste Ergebnisse: Talent und Fähigkeiten
44 % der Befragten hatten Schwierigkeiten, die richtigen Beschaffungstalente auf dem Markt zu finden. Bei der Einstellung von Mitarbeitern gaben die Befragten an, dass traditionelle Beschaffungsfähigkeiten die bevorzugten Fähigkeiten sind.
- Nahezu 39 % der Befragten legen Wert auf zentrale Beschaffungsfunktionen
- Fast 27 % legen Wert auf Fähigkeiten im Stakeholder-Management
- Genau 16% legen Wert auf das Verständnis des Angebotsmarktes
Die wichtigsten Ergebnisse der Umfrage:
- Das Beschaffungswesen schafft mit dem, was es dem Unternehmen liefert, einen Wert - wenn dies nicht der Fall ist, hat die Funktion keine Existenzberechtigung.
- Talente im Beschaffungswesen sind sehr gefragt, und der überhitzte Markt verlangt nach der Einstellung von Beschaffungsexperten
- Die Schlüsselkompetenzen im Beschaffungswesen konzentrieren sich auf die Zusammenarbeit mit internen Funktionen, die Kenntnis der gesamten Lieferkette und die Fähigkeit zur Kostensenkung im Beschaffungswesen.
- Für Beschaffungsexperten war es noch nie so wichtig wie heute, agil, flexibel und widerstandsfähig zu sein, um die Unsicherheit des Marktes auszugleichen.
- In die Digitalisierung der Beschaffungskapazitäten wird nach wie vor zu wenig investiert, was darauf zurückzuführen ist, dass nach wie vor nicht erkannt wird, welche Rolle die "Übernahme" innerhalb der Beschaffungsfunktionen spielen muss.
Die EY-Studie "2022 Global CPO Survey " kommt zu dem Schluss, dass Beschaffungsorganisationen und ihre CPOs stärker um Talente werben müssen. Die Investition in und die Förderung von Talenten kommt dem gesamten Unternehmen zugute, wenn sie richtig angegangen wird, und liefert auch strategische Erkenntnisse darüber, wie die bestehenden Teams gehalten werden können. Darüber hinaus müssen Unternehmen in die Entwicklung der Fähigkeiten ihres Teams investieren, damit die Beschaffungsabteilung eine strategische Funktion bleibt. Dies kann nur erreicht werden, wenn die Fähigkeiten zukunftssicher gemacht werden und dieser wesentliche Produktionsfaktor nicht vernachlässigt wird.
Die Gewinnung von Talenten für das Beschaffungswesen muss voll und ganz auf die Unternehmens- und Geschäftsstrategien des Unternehmens abgestimmt sein; sie muss transparent und authentisch sein. Die erfolgreiche Rekrutierung und Einarbeitung von Talenten muss von erfahrenen Beschaffungsexperten geleitet werden, die wissen, dass herausragende Talente nur durch die Beherrschung der Komplexität und des Spannungsfelds einer postkoviden Landschaft gewonnen werden können.
