Wann ist Ihrer Meinung nach ein guter Zeitpunkt, um sich auf die Entwicklung von Warengruppenstrategien oder Beschaffungsstrategien im Allgemeinen zu konzentrieren? Eher in turbulenten Zeiten wie jetzt, oder sollte man lieber auf sonnige Tage und ruhiges Fahrwasser in fernerer Zukunft warten?
Die Kette externer Ereignisse in den letzten zwei Jahren war atemberaubend, und ihre Auswirkungen auf das Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement waren massiv. Und falls jemand von uns dachte, dass das Jahr 2022 uns "zurück zur Normalität" bringen würde, haben wir gerade eine weitere harte Lektion erteilt bekommen.
Was, wenn es in naher Zukunft keine "Normalität" mehr geben wird? Und wer kann sicher sein, dass es von hier aus nicht noch schlimmer wird?
In der Beschaffungsbranche ist es unbestritten, dass ausgefeilte und qualitativ hochwertige Beschaffungsstrategien die bestmögliche Grundlage für schwierige Zeiten und Störungen bieten. Wenn Vorbereitung auf Risiken trifft, ermöglichen hochwertige Warengruppenstrategien schnellere und präzisere Reaktionen. Die Ergebnisse werden zwangsläufig auch besser sein.
"Der Wechsel von einem Warengruppenmanagement-Einsteiger zu einem Warengruppenmanagement-Verbesserer könnte zu einer Ergebnissteigerung bei den Einsparungen von bis zu 153 % führen."
Die harte Realität
Wir haben es alle schon erlebt oder gesehen. Ein mit operativen/taktischen Aufgaben überlastetes Beschaffungsteam, das in der Brandbekämpfung der jüngsten Probleme gefangen ist und hektisch versucht, das Problem des Tages zu lösen oder den Schaden eines überraschenden Ereignisses zu minimieren.
Es blieb und wird wahrscheinlich immer nur begrenzt Zeit für strategische Aufgaben übrig bleiben - ganz gleich, wie sehr wir uns alle über deren äußerste Wichtigkeit einig sind. Wie können wir also sicherstellen, dass wir mit dem Anteil an Zeit und Ressourcen, der uns zur Verfügung steht, das meiste erreichen? Und wie können wir dies mit einer überragenden Qualität erreichen, unabhängig davon, wie erfahren die einzelnen Mitglieder unseres Beschaffungsteams sind?
Wenn es doch nur eine Lösung gäbe, um den Prozess der Erstellung oder Aktualisierung von Warengruppenstrategien radikal zu beschleunigen und gleichzeitig die Qualität der Ergebnisse, die Ausrichtung auf die Stakeholder und maximale Transparenz zu gewährleisten!
Wie wäre es, wenn es bereits existiert und weltweit von führenden Unternehmen aus verschiedenen Branchen, von Fortune-500-Unternehmen bis hin zu Nischen-KMUs, eingesetzt wird? Ohne Einstiegshürden und mit schneller Umsetzung.
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Basic category strategy in <60 minutes:
- Der Warengruppenmanager konzentriert sich ausschließlich auf den Input - nicht auf die Methodik
- Automatisierte Visualisierungen - keine PPT oder XLS mehr
- Durch den Prozess geführt - strukturiert, keine Auslassungen
- Empfohlene strategische Optionen - eingebaute Qualität
- Vorgeschlagene strategische Ziele - pragmatisch und bewährt
- Endredaktion und Prioritätensetzung - Warengruppenmanager immer am Steuer
"Durch den Einsatz der Guided Strategy Creation™ Lösung von Cirtuo konnten wir die durchschnittliche Zeit, die wir für die Entwicklung einer detaillierten Warengruppenstrategie benötigen, um mehr als 50 % reduzieren. Die gesteigerte Effizienz erhöht unsere Effektivität.
- Globaler Einzelhändler mit Sitz in den USA, indirekte Ausgaben
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Cirtuo beschleunigt den Prozess der Erstellung von Warengruppenstrategien durch Anleitung, Automatisierung, KI-Fähigkeit und vollständige Digitalisierung aller damit verbundenen Arbeiten auf einer einzigen gemeinsamen Plattform. Sobald Sie ein Tool zur Verfügung haben, mit dem Sie eine grundlegende Warengruppenstrategie in weniger als einer Stunde entwickeln können, ist das Argument "zu beschäftigt für Strategie" vom Tisch. Mit der "Guided Strategy Creation™" von Cirtuo gibt es einfach keine Ausrede mehr.
Als Nutzer der Guided Strategy Creation™ Lösung von Cirtuo verfügt eine Beschaffungsorganisation über ein Werkzeug, mit dem sie mit minimalem Zeit- und Ressourcenaufwand konsistent hochwertige Warengruppenstrategien entwickeln und verfeinern kann. Sie legen den Goldstandard für die Entwicklung von Warengruppenstrategien fest und implementieren einen einzigen Standardprozess und eine Reihe von strategischen Tools, die jedes Mitglied des Beschaffungsteams beherrscht. Die integrierte Ausrichtung auf die Stakeholder gewährleistet die Zustimmung aller internen Schlüsselkunden und garantiert die Umsetzbarkeit der entwickelten Strategien.
"Als Warengruppenmanager kann ich mich endlich ausschließlich auf meine Eingaben, deren Qualität und Genauigkeit konzentrieren, während Cirtuo mich durch den Prozess führt und mir die ganze Arbeit abnimmt."
-Warengruppenmanager mit 3 Jahren Erfahrung im Beschaffungswesen, globales Pharmaunternehmen mit Sitz in Europa
Und schließlich zahlen sich hochwertige Warengruppenstrategien aus. Im großen Stil. Der nahtlose Übergang von strategischen Zielen zu konkreten Initiativen und Ergebnissen auf einer digitalen Plattform schafft die nötige Transparenz für ein aktives Management der Beschaffungsleistung, um konstant hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Dies gilt umso mehr in turbulenten Zeiten.
Guided Strategy Creation™ von Cirtuo wird zur nachhaltigen strategischen Grundlage jeder Beschaffungsorganisation und stellt sicher, dass das kollektiv gesammelte Know-how und die Faktenbasis für alle Warengruppen dokumentiert und aufbewahrt werden und allen relevanten Akteuren jederzeit zur Verfügung steht. Die verbleibenden Risiken rund um den "menschlichen Faktor" in der Beschaffung werden deutlich geringer sein.
"Diese Art von Technologie ist nicht länger ein Nice-to-have. Sie ist unerlässlich in einer Zeit, in der Angebot, Nachfrage, Inflation und Gesamtkosten so stark schwanken. Wenn man eine perfekte Mausefalle bauen könnte, um die perfekte Mischung aus künstlicher Intelligenz und menschlicher Intelligenz für das Warengruppenmanagement zu entwickeln, dann wäre es Cirtuo. Selbst erfahrene, hoch analytische Menschen können allein nicht so effektiv strategisch vorgehen, wie sie es mit Hilfe dieser Technologie können. Cirtuo ersetzt die weniger wertschöpfenden Aspekte von Beratung und interner Analyse durch einen besseren, technologiebasierten Ansatz."
- Jason Busch, Gründer, Spend Matters, 2021
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