Cirtuo ermöglicht Walmart die Implementierung und den Austausch von Best Practices bei der Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien in seinen globalen Märkten.

Dank der globalen Transparenz konnte Walmart die Benutzerakzeptanz erhöhen, den Austausch von Best Practices fördern und die Einhaltung von Prozessen überprüfen.

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Entwickelte Strategien

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Geschulte Warengruppen-Manager

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Umsatz

Kundenübersicht

Seit seinen bescheidenen Anfängen als kleiner Discounter in Rogers, Arkansas, hat Walmart tausende von Filialen in den USA eröffnet und international expandiert. Durch Innovation schafft Walmart ein nahtloses Einkaufserlebnis, das es den Kunden ermöglicht, jederzeit und überall einzukaufen: online und in den Geschäften. Darüber hinaus schafft das Unternehmen Möglichkeiten, die Kunden und Gemeinden rund um den Globus einen Mehrwert bieten. Walmart betreibt rund 10.500 Geschäfte und Clubs unter 46 Marken in 24 Ländern sowie eCommerce-Websites. Das Unternehmen beschäftigt weltweit 2,3 Millionen Mitarbeiter und allein in den USA fast 1,6 Millionen. Das Beschaffungsteam von Walmart besteht aus über 500 Mitarbeitern, die in 8 Schlüsselmärkten tätig sind und weltweit indirekte Materialausgaben von über 45 Mrd. USD tätigen.

"Cirtuo hat dazu beigetragen, unsere Methodik für die Kategoriestrategie zu verbessern und gleichzeitig die Produktivität erheblich zu steigern. Die KI hat dazu beigetragen, menschliche Fehler, Inkonsistenzen und Voreingenommenheit zu beseitigen, was zu umsetzbaren Erkenntnissen und objektiven Strategien geführt hat. Darüber hinaus ermöglichte sie ein schnelleres Onboarding neuer Walmart-Mitarbeiter, da das Wissen über bestehende Warengruppen, die von anderen Beschaffungsexperten verwaltet werden, erhalten blieb. Wir sind nun besser in der Lage, robuste und konsistente Warengruppenstrategien für alle unsere Warengruppen in jedem Markt zu präsentieren.

- Travis Johnson - Senior Director, Internationale Beschaffung und Technologieförderung, Walmart

Auswirkungen auf den Geschäftserfolg

Die Implementierung von Cirtuo war eine direkte Verbindung zu Walmarts Digitalisierungsreise und bietet dem Beschaffungsteam weiterhin zahlreiche Vorteile. Die Auswirkungen auf das Unternehmen ergeben sich direkt aus den folgenden Punkten:

- Sie ist eine treibende Kraft für die Weiterentwicklung der Walmart-Mitarbeiter in der Reifekurve des strategischen Denkens.

- Sie ermöglicht eine engere Abstimmung mit den Stakeholdern und echte Partnerschaft

- Es hat die Steuerung von Best-Practice-Aktivitäten ermöglicht und den Reifegrad der Beschaffung auf ihren Märkten erhöht. 

- Warengruppenmanager erleben die unmittelbaren Vorteile, die sich in Produktivität und Datenanalyse zeigen.

Durch den Einsatz der Guided Strategy Creation™ in Cirtuo erzielen Associates die folgenden Vorteile:

- 50 % Produktivitätssteigerung bei der Entwicklung von Warengruppenstrategien

- Automatisierung von Diagrammen und Schaubildern

- Umgewidmete Zeit für vielfältigere Beschaffungsinitiativen

Das COE-Team (Center of Excellence) nutzt die Lösung von Cirtuo für Schulungen, Audits, Weiterbildung und den Austausch von Best Practices. Durch die globale Sichtbarkeit konnte Walmart die Benutzerakzeptanz, den Austausch von Best Practices und die Prüfung der Prozesseinhaltung verbessern. Weitere Vorteile sind:

- Strategietransparenz und Engagement in der Beschaffung auf allen Märkten

- KI mildert aufgrund menschlicher Fehler verpasste Strategiechancen

- Beschleunigung der Strategien zur Unterstützung der KPIs im Beschaffungswesen

~ 50 % Produktivitätssteigerung bei der Entwicklung von Warengruppenstrategien

Förderung des strategischen Denkens von Walmarts Associates Fähigkeiten

Stärkere Ausrichtung auf die Stakeholder und Partnerschaft

Governance zu Best Practices für die Warengruppenstrategie

100%ige Automatisierung von Diagrammen und Schaubildern

Transparenz der Strategie und Engagement der Beschaffung in allen Märkten

KI mildert aufgrund menschlicher Fehler verpasste Strategiechancen

Highlight der Lösung

Cirtuo bietet nicht nur digitalisierte Inhalte, sondern unterstützt Walmart auch durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz bei der Umsetzung seiner Digitalisierungsziele. Die GSC-Funktionalität ist von entscheidender Bedeutung für die Produktivität.
Sie stellt sicher, dass die Benutzer wissen, wo sie anfangen und wann sie aufhören sollen, und dass sie dann wichtige Erkenntnisse für ihre Warengruppe gewinnen, die zu wichtigen Geschäftsinitiativen führen, die einen Mehrwert liefern. Die Technologie-Governance von Cirtuo in Verbindung mit dem Kritischen Denken- und Warengruppenstrategien-Training von Walmart hat zu mehr umsetzbaren Warengruppenerkenntnissen für Walmart geführt. Cirtuo ermöglicht die Aktualisierung von Strategien in Echtzeit aufgrund von Veränderungen der Marktdynamik oder interner Geschäftsanforderungen. Walmart ist davon überzeugt, dass seine Mitarbeiter mit der Weiterentwicklung der technologischen Möglichkeiten von Cirtuo Fortschritte machen. Die Lösung verbessert die Denkweise und sorgt für eine angemessene Governance.

Und schließlich ermöglicht Cirtuo eine höhere Professionalität im Einkauf, da Walmart die Fähigkeit erlangt, die Reife der Organisation mit Warengruppenstrategien zu verbessern, die einen Top-Down-Ansatz für die Arbeit an den richtigen Initiativen für diese Warengruppe vorgeben. Das Ergebnis: Walmart hat mehr Vertrauen in die Anziehungskraft von Top-Einkaufstalenten, da neue Mitarbeiter in ein Unternehmen mit Qualitätsprozessen und fortschrittlichen Technologien eintreten.

Cirtuo künstliche Intelligenz bringt Walmart bei seinen Digitalisierungszielen voran

Die Technologie-Governance von Cirtuo in Verbindung mit dem Critical Thinking- und Category Strategy-Training von Walmart hat zu mehr umsetzbaren Category
Insights für Walmart geführt.

Cirtuo ermöglicht die Auffrischung von Strategien in Echtzeit aufgrund von Veränderungen der Marktdynamik oder interner Geschäftsanforderungen

Cirtuo ermöglicht eine größere Professionalität der Beschaffung, da Walmart den Reifegrad der Organisation mit der Category Strategy vorantreibt einen Top-Down-Ansatz für die Arbeit an den richtigen Initiativen für diese Kategorie

Walmart-Interview

Auf dem Cirtuo Procurement Forum 2023 haben wir uns mit Travis Johnson, Sr. Director International Procurement & Tech Enablement bei Walmart, darüber gesprochen, wie Walmart Guided Strategy Creation als zentrales Element in seiner Digitalisierungsstrategie für den Einkauf einsetzt. Erfahren Sie von ihm, wie das Unternehmen die Konsistenz der Strategien erhöht, die Entwicklung von Strategien
beschleunigt , die Konsistenz erhöht und das Onboarding und den Wissensaustausch verbessert hat.

Strategische Beschaffungs-
technologie,
die liefert

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KI-gestützte Software, die die Erstellung von Warengruppenstrategien automatisiert. Die Lösung für eine schnellere Entscheidungsfindung, die zu besseren Ergebnissen und Wertschöpfung führt.