Erfahren Sie, wie Cirtuo
Molson Coors dabei geholfen hat, die Beschaffung
in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen.

Cirtuo Guided Strategy Creation™ beschleunigt die Beschaffungsteams von Molson Coors bei der Erstellung, Bereitstellung und Umsetzung führender Warengruppenstrategien mithilfe von KI.

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Größte Brauerei der Welt

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Nettoumsatzerlöse in Milliardenhöhe

0 Marken

Mit 100 Millionen Nettoumsatzerlösen pro Jahr

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Länder, in denen Getränke verkauft werden

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Kategoriemanager weltweit

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Produktionsanlagen

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Mitarbeiter

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des Beschaffungsteams, die an den Cirtuo-Meetings zur Überprüfung der Warengruppenstrategien teilnehmen

Kundenübersicht

Molson Coors stellt Getränke her und vertreibt sie. Molson Coors Beverage Company ist über Molson Coors The America's und Molson Coors EMEA APAC tätig und an der NYSE und TSX notiert. Das Unternehmen hat sich seit über zwei Jahrhunderten auf das Brauen von Getränken spezialisiert. Die Stärken von Molson Coors liegen in seinen primären Liefer- und Produktionsbetrieben. Molson Coors ist bestrebt, die Branchenstandards für ESG und HSE zu übertreffen und einen positiven Eindruck bei seinen Mitarbeitern, Verbrauchern, Gemeinden und der Umwelt zu hinterlassen.

Geschäftliche Herausforderung

Die Fortführung der primären Liefer- und Produktionsaktivitäten von Molson Coors ist entscheidend für den Erfolg des Unternehmens als weltweit führendes Getränkeunternehmen. Um unter herausfordernden Marktbedingungen, wie z. B. der eingeschränkten Versorgung mit Rohstoffen, wettbewerbsfähig zu bleiben, sind neue Ansätze erforderlich. Die Beschaffungsteams von Molson Coors sind eine Schlüsselkomponente innerhalb des Unternehmens, die den Zugang zu Lieferantenkapazitäten für geschäftskritische Waren, Dienstleistungen und Rohstoffe sicherstellt. In ihrem Bemühen um eine nachhaltige Versorgungssicherheit sind die Beschaffungsteams für die Umsetzung von Warengruppenstrategien verantwortlich, die eine Diversifizierung der Lieferanten von einer einzigen Bezugsquelle zu mehreren Quellen ermöglichen, um Unterbrechungen der Lieferkette zu vermeiden.

Da Molson Coors großen Wert auf die Pflege langfristiger Lieferantenbeziehungen legt, sah sich das Beschaffungsteam von Molson Coors mit den folgenden Herausforderungen konfrontiert:

Einsatz neuer Methoden zur Ermittlung praktikabler strategischer Optionen für eine verbesserte Beschaffung und nachhaltige Versorgungssicherheit

Diversifizierung der Ergebnisse von Warengruppenstrategien von "go and bid" zu anspruchsvolleren Wertschöpfungsaktivitäten

Umsetzung der Geschäftsstrategien von Molson Coors durch seine externen Ausgaben und die Beziehungen zu seinen Drittlieferanten

Erleichterung einer stärkeren Ausrichtung der Beteiligten und der Beschaffungsteams auf die Unternehmensziele

Skalierung der Fähigkeit, qualitativ hochwertige Warengruppenstrategien zu erstellen, ohne umfangreiche und zeitaufwändige Investitionen in Schulungen

Teams befähigen, bessere Warengruppenstrategien zu entwickeln

Auswirkungen auf den Geschäftserfolg

Molson Coors hat die Guided Strategy Creation™-Lösung von Cirtuo implementiert, um die Wirkung der Beschaffung für das Unternehmen deutlich zu verbessern. Aufbauend auf einer 12-jährigen Erfolgsgeschichte bei der Durchführung von Workshops zum Warengruppenmanagement und der Destillation dieser Erkenntnisse und Best Practices in Guided Strategy Creation™ ermöglicht Cirtuo dem Warengruppenmanagement-Team von Molson Coors die Entwicklung, Präsentation und Umsetzung von Category-Strategien innerhalb des Unternehmens, die zu hochwertigen Geschäftsergebnissen führen. Cirtuo hat die Beschaffungsteams von Molson Coors in die Lage versetzt, strukturiertere und gezieltere Gespräche zu führen, um Erkenntnisse zu gewinnen und die Reaktionen auf ihre Strategien klar und deutlich zu erfassen. Die verbesserte Klarheit des strategischen Ansatzes für die Wertschöpfung in jeder Kategorie trägt dazu bei, die Beschaffung in den Mittelpunkt des Unternehmens zu rücken.

"Aufbauend auf einer 12-jährigen Erfolgsgeschichte bei der Durchführung von Warengruppenmanagement-Workshops und der Destillation dieser Erkenntnisse und Best Practices in Guided Strategy Creation™ führen unsere Beschaffungsteams strukturiertere und gezieltere Gespräche, um Erkenntnisse zu gewinnen und die Antworten auf ihre Strategien klar und deutlich zu erfassen."

Gary Froehlich, Direktor, Beschaffung COE - Molson Coors

Erhöhung auf 75 % der Warengruppen, die von den Warengruppenstrategien abgedeckt werden

Freiwillige Teilnahme an Besprechungen zur Überprüfung der Kategorie-Strategie, an denen 75 % der Kategorie-Manager teilnehmen

Deutliche Verbesserung der Qualität der Warengruppenstrategien im gesamten Beschaffungsteam

Weniger Zeitaufwand für die Erstellung von Warengruppenstrategien

Integrierte Best Practices zur Sicherstellung der Tiefe von Warengruppenstrategien

Vorteile der Lösung

  • Erhöht die Widerstandsfähigkeit: Cirtuo ermöglicht eine schnellere Reaktion auf Veränderungen im Marktumfeld durch eine höhere Kadenz bei der Überprüfung von Warengruppen
  • Verbessert das Engagement der Stakeholder: Category Manager führen gezielte, fundierte Diskussionen mit Stakeholdern über wichtige Aspekte ihrer Warengruppen
  • Verbessert die Teamfähigkeit: Vom simplen "Lasst uns rausgehen und ein Angebot abgeben"-Ansatz zu ausgefeilten Wertschöpfungsstrategien
  • treibt die Unternehmensstrategie voran: Schlüssel zum Aufbau eines ganzheitlichen Ansatzes zur gleichzeitigen Sicherung des Zugangs zur Lieferantenbandbreite in allen wichtigen Warengruppen
  • Ermöglicht Agilität des Teams: Erleichtert den Übergang zur Übernahme von Verantwortung für neue Warengruppen

Die zusätzlichen Vorteile haben es dem Beschaffungsteam von Molson Coors ermöglicht,:

  • Überwindung von Unterbrechungen der Lieferkette und deutliche Verbesserung der Versorgungssicherheit des Unternehmens
  • "Die Unternehmensstrategie manifestieren" und sich einen Platz am Tisch sichern
  • Verbesserung der Strategiedokumentation, die es dem Unternehmen ermöglicht, Ziele für die Erstellung von Warengruppenstrategien festzulegen, was zu einem erheblichen Anstieg der von der Kategoriestrategie abgedeckten Ausgaben führt
  • Standardisierung des Prozesses der Erstellung von Warengruppenstrategien und Verkürzung der Zeit für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien

Durch den Einsatz von Cirtuo Guided Strategy Creation™ hat das Beschaffungsteam von Molson Coors weitere Vorteile realisiert:

  • Das Team führt zweimonatliche Überprüfungen der Kategoriestrategie durch; dabei werden von Cirtuo generierte Daten von höherer Qualität verwendet, wobei 75 % des Beschaffungsteams anwesend sind.
  • Verbesserung des Wissenstransfers und des kategorieübergreifenden Lernens durch zweimonatliche Überprüfungen der Kategorie-Strategie
  • Steigerung des Selbstbewusstseins und der Präsentationsfähigkeiten, wenn ein Category Manager seine Strategien vorstellt
  • Verbesserung der organisationsweiten Kommunikation, der Zusammenarbeit und des Engagements der Beteiligten
  • Stärkung des Teamgeistes und Ausbau der Fähigkeiten

"Es besteht kein Zweifel daran, dass Cirtuo uns geholfen hat, bessere Beziehungen zu unseren Stakeholdern aufzubauen und echte Partner für das Unternehmen zu werden. Früher musste man versuchen zu verkaufen, was die Beschaffung für das Unternehmen tun kann. Jetzt können unsere Beschaffungsmanager selbstbewusst zeigen, dass sie Teil der Lösung sind, indem sie um Beiträge bitten - das erhöht die Eigenverantwortung und die Akzeptanz.

 - Gary Froehlich, Direktor, Beschaffung COE - Molson Coors

Das Beschaffungsteam von Molson Coors nutzt die Lösung von Cirtuo für das Onboarding, die Schulung und die Förderung der unternehmensweiten Best Practices im Warengruppenmanagement. Molson Coors verbessert seine Beschaffungsprozesse, die Kapazität und Fähigkeit zur Erstellung von Warengruppenstrategien und verbessert die internen Beziehungen zu den Stakeholdern des Unternehmens.

Zu den wichtigsten Verbesserungen für Molson Coors' gehören:

Verbesserte Sichtbarkeit der Kategoriestrategie und Einbindung in das globale Beschaffungswesen und das Management auf Führungsebene

Beschleunigte Umsetzung von Strategien, die eine größere Auswirkung auf das Geschäft und die Versorgungssicherheit haben

Vertiefte Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Stakeholdern

Die geführte Strategieerstellung macht das Unterrichten von Strategien viel einfacher als das Unterrichten anhand einer Vorlage.

Verbesserter Wissensaustausch im gesamten Beschaffungswesen

Breite Einführung von Cirtuo, um Category Manager bei der raschen Identifizierung, Präsentation und Umsetzung von hochwertigen Category-Strategien zu unterstützen

Highlight der Lösung

Cirtuo unterstützt die Beschaffungsteams von Molson Coors bei der Entwicklung, Bereitstellung und Umsetzung von führenden Warengruppenstrategien, die KI nutzen, um Category Manager durch den Prozess der Erstellung von Warengruppenstrategien zu führen. Die Guided Strategy Creation™-Funktionalität von Cirtuo hilft Category Managern, strategischer zu denken und die richtigen Fragen zu stellen. Das Ergebnis ist, dass Category Manager effizienter und effektiver arbeiten und die unternehmensweite Zusammenarbeit verbessert wird.

Das Beschaffungsteam von Molson Coors ist sich einig und nutzt Cirtuo als einzige Quelle der Wahrheit bei der Entwicklung von Warengruppenstrategien, die in profitable Geschäftsinitiativen umgesetzt werden. Obwohl Molson Coors in den letzten 16 Monaten mit einigen der schwierigsten Lieferkettenunterbrechungen in der Geschichte des Unternehmens konfrontiert war, war die Liefersicherheit des Unternehmens dank Cirtuo noch nie in besserer Verfassung.

"Die Software von Cirtuo hat der Beschaffung geholfen, die Unternehmensstrategie zu manifestieren und ihren Platz am Tisch innerhalb der Organisation zu finden."

 

- Gary Froehlich, Direktor, Beschaffung COE - Molson Coors

Strategische Beschaffungs-
technologie,
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KI-gestützte Software, die die Erstellung von Warengruppenstrategien automatisiert. Die Lösung für eine schnellere Entscheidungsfindung, die zu besseren Ergebnissen und Wertschöpfung führt.