Was die Kreativität bei der Beschaffungsstrategie angeht, sind der Fantasie keine Grenzen gesetzt.
Wir haben 2,87 x 10^67 mögliche Situationen berechnet, die zu einer einzigartigen Warengruppenstrategie führen.
Um eine Warengruppen-Strategie zu entwickeln, müssen Sie zunächst eine gründliche Warengruppen-Analyse durchführen. Wir haben eine Reihe von Fragen ermittelt, die Warengruppenmanager beantworten müssen, um die Herausforderungen und Geschäftsanforderungen in ihrer Warengruppe vollständig zu verstehen.
Um die Beantwortung dieser Fragen zu vereinfachen, können Warengruppenmanager sie in unserem Tool in erster Linie mit "ja/nein" beantworten oder sie mit "niedrig/mittel/hoch" bewerten. Später können Sie den Kontext kontextualisieren und weitere Einblicke in eine Warengruppeanalyse hinzufügen.
Es gibt über 800 mögliche Antworten auf diese 300 Fragen, die mit etwa 100 strategischen Hebeln verbunden sind, die alle zu einer Warengruppen-Strategie führen
Das Endergebnis ist eine Warengruppenstrategie in Form einer kurzen Agenda, die aus ein paar Sätzen besteht und Herausforderungen und Geschäftsanforderungen auf allen Organisationsebenen anspricht. Dennoch ist die Ebene der möglichen Änderungen, die zu dieser Strategie führen, unglaublich wertvoll für einen Warengruppenmanager.
Da für die Entwicklung einer Strategie Spitzenkompetenzen und geeignete Instrumente erforderlich sind, gelingt es den meisten Beschaffungsorganisationen nicht, die richtige Warengruppenstrategie zu ermitteln und ihre Akteure zu mobilisieren.
Cirtuo Guided Strategy Creation™ (TM) ist der Goldstandard für Warengruppenstrategien - mit integrierter Market Intelligence. Es ist auch für Sie verfügbar, um Ihnen zu helfen, die richtigen Fragen zu stellen und die Strategie in wenigen Minuten zu entwickeln!
