Aus historischer Sicht kann ich verstehen, warum Sourcing als strategisch bezeichnet wurde. "Strategisches Sourcing" ist heute ein Teil der DNA der Beschaffung. Schwer zu vernachlässigen und doch nicht ganz richtig.

Vor einigen Jahrzehnten haben bahnbrechende strategische Rahmenkonzepte das Bewusstsein für die Beschaffung geschärft und erhebliche Kostensenkungspotenziale aufgezeigt. Leider ging es bei allem, was auf diese aufregende neue Theorie folgte, weniger um Strategie als vielmehr um Taktik. So verdient beispielsweise die Nutzung des Wettbewerbs zwischen Lieferanten mit Hilfe von Analysen kaum das Etikett "strategisch".

Die Beratungsbranche hat den Modefaktor "Strategie" weiter verstärkt und mit "Sourcing " verknüpft, was nicht hilfreich war.

Ich glaube, dass "Strategic Sourcing" die falsche Botschaft an die Beschaffungsakteure sendet - "lasst uns die Lieferanten schlagen ... strategisch!"

Hier einige Gedanken aus heutiger Sicht, warum die Verwendung des Begriffs "Strategic Sourcing" als Standardsprache für die Beschaffung nicht korrekt ist:

Strategien müssen für Warengruppen, Lieferanten und Risiken entwickelt und überprüft werden. Sie müssen immer die wichtigsten internen und externen Herausforderungen und die wichtigsten Geschäftsanforderungen berücksichtigen. Außerdem muss Ihre übergreifende Beschaffungsstrategie den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht werden. Schließlich muss jede Strategie ein optimales Gleichgewicht zwischen globalen und lokalen Bedingungen herstellen.

In den meisten Fällen wird die Beschaffung ein Instrument zur Umsetzung verschiedener Strategien im Beschaffungswesen sein. In einigen Fällen können komplexe Beschaffungsmaßnahmen, anspruchsvolle elektronische Auktionen usw. eine detaillierte Planung erfordern, was jedoch keine Strategie darstellt.

Die Beschaffung ist ein vorwiegend taktischer Ansatz, der heute hauptsächlich durch E-Tools unterstützt wird und kaum als strategisch bezeichnet werden kann. Die meisten Beschaffungsmaßnahmen sind daher gut geplante Taktiken: Schritt 1, Schritt 2, Schritt 3, und daran ist nichts auszusetzen.

Ich glaube, dass wir durch die Sprache der "strategischen Beschaffung" erheblichen Schaden erlitten haben, ich würde sogar so weit gehen zu sagen, dass "strategische Beschaffung" ein Oxymoron ist. Nomen est omen - wir haben ein verwirrendes Bild von unserem Auftrag, unseren Fähigkeiten und unseren Erwartungen geschaffen. Lassen Sie uns also richtig über Strategie sprechen - lassen Sie uns unsere Fähigkeiten und unser Wissen nutzen, um echte Strategien zu entwickeln, die für unsere Stakeholder und unser Unternehmen einen Mehrwert schaffen.

Sie wollen diesen Platz am Tisch. Lassen Sie sie einfach wissen, wer dort wirklich sitzt - ein Geschäftspartner und kein Beschaffungsheld!